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中转联运:中国发展航空货运法宝

2011/9/1 0:21:51 來源:《中国民航报》 瀏覽:35984
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《中国民航报》(zhwlw.com.cn)9月1日訊——
近幾年的民航數(shù)據(jù)顯示,中國的航空貨運企業(yè)在國內(nèi)的市場份額,最高時僅為30%。為應對這一不利局面,三大航空集團開始了他們的整合之路:中國國際航空股份有限公司(Air China Limited,簡稱“國航”)成立了中國國際貨運航空有限公司(Air China Cargo Co.Ltd.,簡稱“國貨航”),并與香港國泰航空有限公司(Cathay Pacific Airways Limited,簡稱“國泰航空”)聯(lián)盟共同打造國內(nèi)規(guī)模最大的航空貨運企業(yè);中國南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,簡稱“南航”)加入天合貨運聯(lián)盟,加快其國際化進程;中國東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡稱“東航”)除運力不斷升級外,亦整合其旗下的上貨航、中貨航、長城貨運資源,加速其貨運業(yè)務管控模式的改革。

  有句話說得好:“與其臨淵羨魚,不如退而織其網(wǎng)?!焙娇掌髽I(yè)如能挖掘內(nèi)部潛力,以現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ),打造獨具特色的中轉(zhuǎn)聯(lián)運網(wǎng)絡,興許能突破航線權(quán)的制約,找到利潤增長點,在市場競爭中才能立于不敗之地。

  航空貨運的優(yōu)勢在于時效高。縱觀國際幾家快遞公司,如FEDEX、UPS、DHL、TNT為何能不斷發(fā)展壯大?主要得益于它們覆蓋全球的航線網(wǎng)絡系統(tǒng)。國內(nèi)航空企業(yè)可利用其基地優(yōu)勢,發(fā)展與外航的聯(lián)運網(wǎng)絡,更可以利用自身航線構(gòu)建自己航班互相銜接的中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡,形成獨有的高效聯(lián)運產(chǎn)品。

  由于各航空企業(yè)不斷增加國內(nèi)空運市場運力投放,運力增長速度遠遠大于產(chǎn)品產(chǎn)出增長額。“僧多粥少”的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn),特別是閩南三角洲地區(qū),其產(chǎn)品生產(chǎn)量無法滿足運力增長的需要,單純依賴本埠貨源已不能滿足本土航空企業(yè)發(fā)展的需要,必須拓寬貨源渠道。目前,國內(nèi)貨源主要集中在華東、華南、華北三大區(qū)域,華北地區(qū)貨源主要匯集至京津;華東地區(qū)貨源主要匯集至上海;華南地區(qū)貨源主要匯集至廣深。福建作為這些片區(qū)的中間點,完全可以構(gòu)筑中轉(zhuǎn)樞紐網(wǎng)絡,并將網(wǎng)絡觸角伸入中原內(nèi)陸中心,促進南北貨流順暢運轉(zhuǎn),達到搶占市場競爭的先機。

  筆者認為,可塑性極強的中轉(zhuǎn)聯(lián)運模式有以下幾種:

  第一,采用“地空”聯(lián)運的辦法。利用發(fā)達的公路網(wǎng)絡,從周邊地區(qū)組織貨源,進而實現(xiàn)長航線的、高時效的運輸模式,不僅使汽運模式和空運模式的優(yōu)勢充分結(jié)合并發(fā)揮作用,而且變低端貨源為中高端貨源,增加市場可運輸量的供給。

  第二,利用本公司航班,實現(xiàn)異地銜接,實現(xiàn)航線網(wǎng)絡延伸。此辦法可提高聯(lián)運產(chǎn)品的時效性,使空運產(chǎn)品的優(yōu)勢得到淋漓盡致地發(fā)揮。這種中轉(zhuǎn)模式主要有兩種:一種是不同機中轉(zhuǎn),顧名思義就是利用不同架次航班銜接實現(xiàn)中轉(zhuǎn);一種是同機中轉(zhuǎn),其包括聯(lián)程航班、“甩鞭子”航班以及同一架飛機執(zhí)行不同航線、不同航班號的對接,此項業(yè)務可實現(xiàn)中轉(zhuǎn)貨物不卸機的中轉(zhuǎn)。

  上述兩種方法可以不借助外力,突破航線權(quán)的受限,實現(xiàn)航空企業(yè)自身航線網(wǎng)絡再造,構(gòu)建縱向和橫向發(fā)展的航線網(wǎng)絡體系。目前,國內(nèi)航企此項業(yè)務開展并非很順暢,關(guān)鍵在于流程中的各個環(huán)節(jié)配置并不合理,中轉(zhuǎn)業(yè)務門檻設置過高,某些環(huán)節(jié)浪費時間過長。如果能減少不必要的時間浪費、縮短操作工時、簡化流程、加快中轉(zhuǎn)速度,那么業(yè)務量也就能隨之增長。

  第三,不同承運人的聯(lián)運中轉(zhuǎn)。目前航空企業(yè)之間也想通過SPA協(xié)議實現(xiàn)貨物在兩個承運人之間的轉(zhuǎn)接。但實際上,真正能很好利用這份協(xié)議的航企少之又少。簽訂協(xié)議的初衷往往是很美好,為何最終變成一紙形同虛設的廢文?航空公司之間的運價聯(lián)盟為何會在很短時間就土崩瓦解?航空企業(yè)之間互放的價格往往高于其給予代理的價格?其實,上述種種怪現(xiàn)象在航空業(yè)內(nèi)屢見不鮮。這種情況不僅出現(xiàn)在沒有隸屬關(guān)系的航企之間,即使同一集團下屬的不同單位也常因爭奪某一單貨物而背道而馳。俗話說“三個臭皮匠,頂?shù)蒙弦粋€諸葛亮”。航空企業(yè),特別是中小型航空企業(yè),更需聯(lián)手互助,利用航空優(yōu)勢,實現(xiàn)資源互補,才能共同在競爭中立于不敗之地,也才能頂住國際貨運巨頭的“侵襲”。

  知識加油站:SPA協(xié)議

  SPA(special prorate agreement)協(xié)議即“特殊比例分攤協(xié)議”,在國際貨物聯(lián)運中,該協(xié)議為國際貨物運輸開通了“空中通道”。簽署“特殊比例分攤協(xié)議”后,辦理國際貨物運輸時可簡化運輸手續(xù),還可以自由選擇最經(jīng)濟的運輸路徑,縮短運輸時間,降低運輸費用。

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