以港興市，港城共榮，長期以來大連港集團的發(fā)展始終得到市委、市政府的高度重視。8月2日下午，剛上任不久的省委常委、市委書記唐軍帶隊來大連港調(diào)研，在充分肯定大連港集團近年來在建設(shè)發(fā)展中取得優(yōu)異成績的同時，對今后發(fā) 展寄予厚望。大連港集團領(lǐng)導(dǎo)邢良忠、孫宏、付彬、劉巍、張鳳閣、徐健、李雄飛、孫俊友、詹煒、徐頌陪同調(diào)研。  
　　在新港商務(wù)大廈19樓會議室，唐軍一行聽取了大連港集團董事長邢良忠的工作匯報和大連港未來發(fā)展規(guī)劃。邢良忠介紹了大連港從上世紀(jì)八十年代開發(fā)建設(shè)大連灣和大窯灣核心港區(qū)，到2003年體制調(diào)整后大規(guī)模投入相繼建成一批世界級深水專業(yè)化碼頭設(shè)施，到現(xiàn)階段開始實施區(qū)域化發(fā)展和多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等大連港歷史上三個重要的發(fā)展調(diào)整階段和過程。邢良忠表示，十二五期大連港將自身定位于港口物流經(jīng)營人和港口資源開發(fā)商，堅持由本地化發(fā)展向區(qū)域化發(fā)展轉(zhuǎn)型，由單一化經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)裝卸港向現(xiàn)代物流港轉(zhuǎn)型，同時按照省政府要求，堅決完成集裝箱吞吐量三年超千萬的目標(biāo)，行非常之功，施非常之舉，舉全港之力實現(xiàn)這一目標(biāo)。最后，邢董事長還對大連港集團當(dāng)前發(fā)展亟需解決的問題進行了匯報。  

　　在詳細(xì)了解港口規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展情況后，唐軍說：“今天是我到大連工作的第一個月零五天，到大連港來是我早有的想法?？梢赃@么說，大連港發(fā)展到現(xiàn)在，取得這么大的成績，大連港集團領(lǐng)導(dǎo)班子功不可沒，大家對大連港的發(fā)展傾注了心血，做出了很大的貢獻(xiàn)，市委給予充分肯定?！碧栖娬f，現(xiàn)在大連港的發(fā)展確實面臨一些挑戰(zhàn)，存在一些問題，有些問題是客觀的、實實在在的，包括現(xiàn)在新興的港口也比較多，大家發(fā)展的愿望都比較強烈，發(fā)展的勢頭也很猛，這都對大連港發(fā)展形成了壓力。但就是在這種情況下，大連港集團還是取得了長足的發(fā)展，而且集團也正在積極研究應(yīng)變之策，實施三個轉(zhuǎn)型，這些都很好。  

　　在談到大連港今后工作時，唐軍提出五點要求。  

　　一是希望大連港集團領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識到大連港在全市物流中心和航運中心建設(shè)中舉足輕重的地位和作用。 “這是你們的責(zé)任也是你們肩上的擔(dān)子”，他說，大連市的發(fā)展戰(zhàn)略是“三個中心，一個聚集區(qū)”，三個中心中有兩個中心都由大連港承擔(dān)著重要責(zé)任，可以說，大連未來的發(fā)展，大連港的作為至關(guān)重要，大家一定要意識到這一點。  

　　二是大連港要按照第四代港口要求，制訂好發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展機遇。唐軍指出，我們的目光不能只盯著盤錦港、葫蘆島港、丹東港等這些港口上，大連港要瞄準(zhǔn)第四代港口發(fā)展目標(biāo)，除了物流之外，還要大力發(fā)展現(xiàn)代港口服務(wù)業(yè)、信息化服務(wù)業(yè)、倉儲等，充分發(fā)揮出保稅港區(qū)等優(yōu)勢。因此大連港的三個轉(zhuǎn)型也一定要適應(yīng)第四代港口目標(biāo)的要求，要盯住香港、上海這樣的國際一流大港，把握住他們的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)他們的發(fā)展戰(zhàn)略。  

　　三是要把港口優(yōu)勢資源整合好，提升整體競爭力。唐軍說，正如剛才邢董事長所說，大連港所有的專業(yè)碼頭都齊全，有保稅港區(qū)做支撐，同時船舶接卸能力也是最大的，要把這些優(yōu)勢整合起來，形成整體的競爭能力，發(fā)揮出綜合的競爭優(yōu)勢。另外和腹地的依存關(guān)系，還需要做大量的工作，加強與腹地的聯(lián)系，爭取優(yōu)惠政策支持。  

　　四是要不折不扣地完成三年一千萬標(biāo)箱的目標(biāo)任務(wù)，這是省委省政府賦予我們的一個具體奮斗目標(biāo)，我們沒有后退的余地。  

　　五是要進一步深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。首先要繼續(xù)深化港口管理體制改革。其次要深化用人制度改革，形成能上能下的用人機制，讓有本事、干事業(yè)的人能脫穎而出，讓那些長期拖集團后腿沒有改進的人讓出崗位。第三是深化分配制度改革。用人和分配是企業(yè)經(jīng)營者手中的兩把利劍，干的好不光職務(wù)上去，績效工資也要上去，要敢于拉開差距，不能搞變相的大鍋飯。　　　　 


　　唐軍對隨行人員表示，對于大連港集團提出的建議和面臨的問題與困難，請政府相關(guān)部門高度關(guān)注，也請王萍秘書長、曹愛華副市長幫助予以反映，爭取早日得到解決。