旖蚋鄣餮惺鋇鬧匾不熬?，舍撾开展“金G煙?、促转变、衫w健被疃帕ψ齙健拔甯魷鹿Ψ頡?，加快产业、布局和讬┋结箿削整，促进经济札ZつＪ階?，全面澡幙造v騫δ?，矚g咸岣吒劭詮婺；⒐駛?、现化化水平。今年将确保吞弯X砍?億噸、集裝箱1000萬標準箱，力爭在2012年實現(xiàn)吞吐量4.6億噸、集裝箱吞吐量1300萬標準箱，積極推進中國北方國際航運中心建設。 

　　一是在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫。天津港把加快調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結構作為刻不容緩的重大戰(zhàn)略任務，做大做優(yōu)做強港口主導產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)向高端化高質(zhì)化高新化發(fā)展，不斷增強產(chǎn)業(yè)競爭力，提升帶動區(qū)域發(fā)展的功能。做大、做強、做優(yōu)、做精港口裝卸業(yè)，到2012年投資358億元，加快大型化、專業(yè)化散貨泊位建設，新增吞吐能力1億噸以上，促進全市及新區(qū)先進制造業(yè)基地的建設；加快發(fā)展國際物流業(yè)，主動占據(jù)國際物流供應鏈的高端，建設覆蓋腹地的物流網(wǎng)絡體系，把天津港建設成為國際商品交易中心和流通中轉(zhuǎn)樞紐；做大做強港口地產(chǎn)業(yè)，全力推進東疆港區(qū)、南疆港區(qū)、散貨物流中心、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)等重點區(qū)域的招商引資工作，促進產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)總部落戶新區(qū)；大力發(fā)展港口綜合服務業(yè)，在積極介入和發(fā)展金融、保險、信息、管理咨詢等新業(yè)務的同時，大力發(fā)展物業(yè)管理、旅游等生活消費和高端消費服務業(yè)，把東疆港區(qū)打造成為京津地區(qū)知名的休閑旅游島和免稅購物島；同時充分發(fā)揮海內(nèi)外兩地上市公司的優(yōu)勢，主動占據(jù)國際資本運作的高端，打造集團國際化運營的平臺，使港口綜合經(jīng)濟實力得到明顯提升。 

　　二是在統(tǒng)籌港區(qū)聯(lián)動發(fā)展上下功夫。高標準做好天津港“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前于市場需求的標準，用國際視野、國際水準做好天津港幾大區(qū)域的規(guī)劃，超前謀劃第二人工港島；加快現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)建設，把國際貿(mào)易與航運服務區(qū)建設成為“港航企業(yè)聚集、航運市場要素活躍、配套服務完善”的特色航運服務區(qū)，把東疆保稅港區(qū)建設成為新區(qū)深化涉外體制改革、擴大對外開放的標志區(qū)和先行先試的自由貿(mào)易港區(qū)；加快實施港城一體化開發(fā)，到2012年累計投資170多億元用于土地和岸線資源的開發(fā)，實現(xiàn)東疆港區(qū)整體成陸和10平方公里保稅港區(qū)封關運作，完成臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)50平方公里成陸，基本建成1.2平方公里散貨物流中心商貿(mào)區(qū)。 

　　三是在科技興港上下功夫。加大科技投入，主動占據(jù)技術創(chuàng)新的高端，確保每年科技投入占營業(yè)收入比例達到1.5%以上，實現(xiàn)向技術密集型港口的升級發(fā)展；加強科技創(chuàng)新平臺建設，充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術中心、院士工作站、博士后工作站的創(chuàng)新平臺作用，形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系；運用現(xiàn)代環(huán)?？萍?、加快兩型企業(yè)建設，從規(guī)劃、招商和管理三個方面入手，努力把天津港集團打造成為資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。 

　　四是在提升服務質(zhì)量上下功夫。健全高端化、全方位的港口服務功能，主動占據(jù)對外開放的高端，吸引現(xiàn)代服務業(yè)和物流業(yè)體系集聚；推進大通關體系建設，進一步加快無水港建設，建設一批區(qū)域營銷中心，完善物流網(wǎng)絡，不斷增強服務輻射周邊的能力；大力發(fā)展集裝箱班輪及班列運輸，積極增開集裝箱班輪航線，優(yōu)化航線結構，增加航班密度，大力發(fā)展海鐵聯(lián)運，提升班列和大陸橋運量，拓展輻射范圍，不斷提升天津港的集裝箱干線港地位；大力發(fā)展交易市場、商品交割庫等貿(mào)易服務項目，加強以天津港為核心的供應鏈建設以及營銷網(wǎng)絡的建設；繼續(xù)開展好優(yōu)質(zhì)服務活動，強化服務意識，豐富服務內(nèi)容，提高辦事效率，創(chuàng)造一流環(huán)境，不斷增強吸引力和凝聚力。 

　　五是在加強領導班子和干部隊伍建設上下功夫。堅持正確的用人導向，進一步加大領導干部競聘上崗、交流調(diào)整的力度，通過人才引進培養(yǎng)、后備干部、先進典型三個“十百千”工程的實施，真正把那些能干事、肯干事、干成事的干部選拔到領導崗位上來，使各級領導班子保持良好的精神狀態(tài)和務實清廉的作風，打造出一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過”的鐵軍。