編者按：作為中國最早成立的專業(yè)經(jīng)營國內(nèi)沿海及長江各港間的散貨及集裝箱貨物運輸?shù)墓?，中谷新良海運是由中谷集團骨干執(zhí)股的股份制企業(yè)。中谷新良擁有遍布全國30多個辦事處，擁有覆蓋全國1800海里的攬貨系統(tǒng)，航線10余條，正在經(jīng)營管理的船舶30條，其中25條為長期租賃，5條為自有船舶。經(jīng)過6年的發(fā)展逐步形成了以華東—東南、北方—華東和華東—華南等三大主干航線為核心，以及環(huán)渤海、長三角、珠三角和長江沿線等區(qū)域內(nèi)部支線為基礎的運輸網(wǎng)絡。 

　　錦程物流網(wǎng)：夏總，您好。中谷集團現(xiàn)在的運輸份額是怎樣的？ 

　　夏國慶：我們在上海地區(qū)排行第二、在廣州、日照等地區(qū)排行第一。 

　　錦程物流網(wǎng)：據(jù)了解宜家已經(jīng)是你們合作的客戶之一，針對這樣的大客戶你們是怎么對他們進行管理的呢？ 

　　夏國慶：現(xiàn)在我們已經(jīng)和美孚、SABIC、西門子、LG等公司合作，一方面我們大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，并努力保持和他們的長期合作關系。另一方面我們采取多元化的客戶制度，要求每個客戶的比例不能超過10％，可以防止公司對少數(shù)客戶的依賴性。 

　　錦程物流網(wǎng)：作為轉(zhuǎn)型的企業(yè)，公司肯定是需要摒棄原有的管理作風，現(xiàn)在公司的管理思路與以前有些什么不同？ 

　　夏國慶：應該說我們沒有了傳統(tǒng)家長式的管理作風，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的核心。公司每年都有一個企業(yè)文化建設的亮點、經(jīng)過6年的發(fā)展之路，我們經(jīng)歷了“管理年、規(guī)范年、創(chuàng)新年”，通過這樣的發(fā)展規(guī)劃和重點，也形成了公司獨有的特色，提高了整個團體的凝聚力。我們現(xiàn)在使用的管理系統(tǒng)并不局限于各個單一功能的信息管理，而是實現(xiàn)了先進信息技術和現(xiàn)代新型管理模式的一種融合。從系統(tǒng)對財務、物流、人力等資源整合、調(diào)配，通過決策、生產(chǎn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的流程控制，最大限度地發(fā)揮資源的作用，以實現(xiàn)效益最大化。 

　　錦程物流網(wǎng)：過去的金融危機對你們有什么影響？ 

　　夏國慶：都說是金融危機，我覺得是有“危”也有“機”。正是因為之前我們做好的準備，我們第一季度箱量不但沒有下滑反而有增長，整個一年下來，我們都保持正增長，行業(yè)內(nèi)只有我們和COSCO保持這么好的成績，應該說我們很好地迎接了挑戰(zhàn)。 

　　錦程物流網(wǎng)：作為一個擁有一百多名員工的公司，員工的培訓方面你們有什么獨特之處？ 

　　夏國慶：員工是企業(yè)的財富，作為企業(yè)有責任為員工提供培訓的機會，這樣也能讓員工更好地為公司創(chuàng)造價值。我們的培訓分為三部分：崗前培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓。崗前培訓是針對剛?cè)肼毜拇髮W生設定的，主要是基本的企業(yè)文化概述和基本的職業(yè)技能培訓；內(nèi)部培訓主要針對公司優(yōu)秀員工進行的強化訓練；另外我們會從外部聘請管理咨詢培訓師進行團隊精神、管理理念、行為方式、個人心向等方面的培訓，已經(jīng)進行過野外拓展訓練、MBA高級管理課程等培訓項目。我們還與上海交大保持長期合作，制定適合我們的培訓計劃。 

　　錦程物流網(wǎng)：作為國資背景的企業(yè)，是否有上市計劃呢？ 

　　夏國慶：三年內(nèi)，中谷控制的運力會達到60萬噸，50-60條船規(guī)模，打造成為繼中遠、中海后大型股份制海運企業(yè)，時機成熟的時候會考慮上市或者引入戰(zhàn)略性合作伙伴。