2009年7月15日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）貨運(yùn)部召開了年中工作會，傳達(dá)了公司年中工作會精神，并在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，安排部署了下半年工作。 

　　上半年，在市場低迷的環(huán)境下，南航貨運(yùn)部通過創(chuàng)新貨運(yùn)市場管理、提高貨運(yùn)管控能力、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸建設(shè)等手段，1-6月份南航貨運(yùn)在與三大航的對標(biāo)中，貨運(yùn)收入、貨運(yùn)收入水平都領(lǐng)先國內(nèi)主要競爭對手。 

　　下半年，貨運(yùn)部將重點采取五方面的措施：第一，嚴(yán)格把關(guān)，保證全年安全；第二，腹貨并舉，全力沖刺指標(biāo)。一是提高市場掌控能力，爭取競爭主動權(quán)；二是推進(jìn)上海貨運(yùn)樞紐建設(shè)，提升貨機(jī)運(yùn)營水平；三是提高市場反應(yīng)速度，應(yīng)對市場快速變化；四是充分利用運(yùn)價、信息平臺等營銷工具，增強(qiáng)營銷能力；五大力開拓高端貨源市場，提高貨運(yùn)收益水平；第三，提升水平，樹立服務(wù)標(biāo)桿；第四，徹底整改，提升基礎(chǔ)管理；第五，加強(qiáng)黨建，營造和諧氛圍。