大連港集團黨委 

　　當前，面對激烈的市場競爭環(huán)境，為了發(fā)揮港口企業(yè)自身能力和優(yōu)勢，培育港口企業(yè)核心競爭力，完善并實施港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。為此，我們在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結(jié)合港口發(fā)展實際，圍繞加快建設第四代港口的發(fā)展目標進行了深入調(diào)研和思考?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 

　　一、對當前集團面臨形勢任務的基本分析 

　　作為大連建設東北亞國際航運中心的核心與旗艦，大連港集團已站在了新的歷史起點上，在發(fā)展中面臨著更趨復雜多變的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。 

　　從大連國際航運中心建設看。省市領導對集團的發(fā)展空前重視，集團在航運中心建設中的地位更加明確，作用更加突出。但隨著腹地內(nèi)需拉動提速，對大連國際航運中心建設的影響和擠壓日益增大。 

　　從腹地經(jīng)濟發(fā)展看。東北老工業(yè)基地振興步入快速發(fā)展軌道，我省五點一線沿海經(jīng)濟帶開發(fā)開放將上升為國家戰(zhàn)略，但經(jīng)濟體量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了東北經(jīng)濟外向依存度不高。 

　　從世界港航業(yè)發(fā)展看。油輪、散礦船、集裝箱船等大型化趨勢愈發(fā)明顯，對港口水深、裝卸、堆存、疏運、中轉(zhuǎn)的效率和安全提出更高要求。 

　　從集團自身發(fā)展看，省市政府針對區(qū)域港口無序發(fā)展、過度競爭等問題，明確要求集團發(fā)揮龍頭作用，但必然遇到所屬地方政府發(fā)展要求和發(fā)展目標多樣化、投資主體和利益主體多元化等問題。 

　　二、關(guān)于實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的突出問題 

　　肩負新的歷史使命，需要深入查找我們思想認識和工作實踐中存在的差距，查找哪些不適應發(fā)展要求的觀念、體制和機制還沒有破解，哪些新的觀念、體制和機制還沒有建立，從而解放思想，痛下決心，推進集團組織變革和制度創(chuàng)新。問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是思想觀念問題。二是企業(yè)管理問題。三是企業(yè)文化問題。 

　　三、關(guān)于今后一個時期集團發(fā)展戰(zhàn)略的定位及舉措 

　　面對新形勢，需要我們重新審視集團的發(fā)展定位。為此，我們確定了大連港集團下一步的發(fā)展定位：成為具有區(qū)域化發(fā)展空間、國際化競爭能力的港口綜合物流經(jīng)營人和港口資源開發(fā)運營商。 

　　按照新的發(fā)展定位，需要我們進一步明確工作任務，集中主要精力和資源在以下幾方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（一）加快核心港區(qū)建設，打造物流成本洼地，實施區(qū)域港口資源整合，爭取政策和資源支持，促進大連國際航運中心的快速發(fā)展。（二）繼續(xù)深化改革，進一步完善集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和管控模式。（三）強化戰(zhàn)略管理、市場價值管理、精細化管理和風險管理，不斷適應新的管理形勢要求。