南通港口集團積極應對金融危機沖擊，審慎制定對策措施，破解發(fā)展難題。  

　　一是密切關注經(jīng)濟形勢特別是港口上下游行業(yè)情況，廣開適港貨源，創(chuàng)造機會融入大客戶物流供應鏈，抓好新貨源開發(fā)，精心培育新的貨源增長點。二是要以大船作業(yè)和客戶、重點貨種為基點，合理生產(chǎn)要素配置，提高裝卸效率，強化服務質量，提高生產(chǎn)組織水平。三是加強安全基礎管理，落實安全生產(chǎn)“十項禁令”和責任追究制，強化作業(yè)過程中的安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。四是高效合理籌劃建設投入，繼續(xù)抓好江海續(xù)建工程工藝設備監(jiān)造和安裝調試整改工作，穩(wěn)步推進狼山港三期集裝箱工程項目建設，形成新的核心競爭力。五穩(wěn)步推進企業(yè)內部經(jīng)營業(yè)務整合、生產(chǎn)資源整合、人力資源整合，優(yōu)化配置要素資源，形成整體合力，避免內部競爭，降低管理成本。六是抓好資金和成本管理以及自主采購的管理，全面控制壓縮各類非生產(chǎn)性開支，降低企業(yè)運行成本。七是深化與舟山港大船業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略合作，推進與寶鋼等重要業(yè)務伙伴合作進程，加強與長江中上游港口間合作，培育新的增長點。八是充分發(fā)揮各級黨組織、工會及共青團的作用，協(xié)調推進企業(yè)文化建設、社會治安綜合治理等其它各項工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。