在進入招商局物流集團之前，李雅生已經(jīng)在蛇口工業(yè)區(qū)工作了16年。不管職位如何變化，他始終對這片熱土不離不棄。今年，是李雅生來到蛇口的第24個年頭，也是他擔任招商局物流集團總經(jīng)理的第7年，他見證了一個國有企業(yè)市場化取得的成就。

數(shù)字證明成績

    從2001年招商局物流集團成立之時起，李雅生就一頭扎進了物流行業(yè)，在國有體制下用自己的思想管理著企業(yè)。以交通運輸業(yè)起步的招商局物流集團，1982年時還只是一家汽車運輸公司，如今已經(jīng)是一個大型企業(yè)集團，在全國的主要城市建立了運作節(jié)點，在廣州、惠州、天津、青島、南京、蕪湖、武漢、成都、沈陽、西安等地建設或在建現(xiàn)代化分發(fā)中心，形成了覆蓋全國的物流實體網(wǎng)絡。

    在李雅生的帶領下，招商局物流獲得了業(yè)內外的廣泛認可和諸多的榮譽。近幾年以來，招商局物流營業(yè)額更是以年均16%左右的速度迅速增長，市場份額迅速擴大，經(jīng)營財務數(shù)據(jù)十分突出， “招商局物流”品牌實力進一步增強。2007年，招商局物流完成物流營業(yè)額16.2億元，完成公路運輸周轉量17.7億噸公里；2008年，雖然受到全球金融風暴影響，招商局物流計劃完成物流營業(yè)額19.8億元；計劃完成公路運輸周轉量25.8億噸公里。

開拓“青啤物流模式”

    如果說，數(shù)字的證明是抽象的，那么客戶群的開發(fā)則是李雅生上交給集團最好的成績單。李雅生在業(yè)內率先實現(xiàn)從傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的成功轉變，為招商局物流陸續(xù)開發(fā)了可口可樂、青島啤酒、英國石油、中國寶潔、南海油脂、飛利浦、沃爾瑪、?？松梨诘纫淮笈澜?00強和國內知名企業(yè)組成的優(yōu)質客戶群。

    在眾多客戶中，與青島啤酒的合作已經(jīng)成為招商局物流典型的成功案例。 “青啤模式”是被業(yè)界廣泛認可的第三方物流發(fā)展模式，即青島啤酒以其倉庫、車隊及業(yè)務為基礎，招商局物流以其物流網(wǎng)絡和管理經(jīng)驗為基礎，共同組建的合資物流公司，全面處理青啤的全國物流業(yè)務。而 “青啤物流模式”也為人們提供了一個更好了解招商局物流的范例。