為促進(jìn)中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）貨運(yùn)發(fā)展，加強(qiáng)外圍貨運(yùn)市場的監(jiān)控和管理，自2007年下半年，南航貨運(yùn)部陸續(xù)向合肥、南昌、太原、湛江、寧波、蘭州、昆明等營業(yè)部派駐了貨運(yùn)經(jīng)理。截止至目前，南航16個營業(yè)部，除拉薩外，已全部有貨運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售工作。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年1月-11月，派駐單位始發(fā)收入同比增長12.1%，收入同比超過腹艙增長10.8%，費(fèi)率同比增長8.4%，大大地提升南航營業(yè)部的貨運(yùn)經(jīng)營水平和市場掌控力。 

　　為推進(jìn)精細(xì)化管理，打好2009年效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，南航貨運(yùn)部11月27日召開派駐貨運(yùn)經(jīng)理經(jīng)營研討會。會議在總結(jié)派駐單位2008年貨運(yùn)銷售工作的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營業(yè)績、營業(yè)部和貨運(yùn)部區(qū)域績效評價相結(jié)合方式，對派駐貨運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行360°全面考核。針對當(dāng)前世界金融危機(jī)不斷蔓延，航空貨運(yùn)市場的加速下滑的現(xiàn)狀，南航貨運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)作了2009年航空運(yùn)輸市場形勢分析，以“明確重點(diǎn)，主抓管理，落實(shí)計(jì)劃，力求創(chuàng)新”為指導(dǎo)方針部署明年?duì)I銷工作，要求派駐貨運(yùn)經(jīng)理要積極面對金融危機(jī)帶來的威脅，克服營業(yè)部貨運(yùn)資源不足的困難，迎難而上，主動出擊，將危險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，積極尋找解決問題的辦法，力爭以全新的精神狀態(tài)開拓新的經(jīng)營佳績。