經(jīng)過(guò)三個(gè)月的不懈努力，股份貨運(yùn)部在SMS理念宣貫及試運(yùn)行工作上取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了安全管理上的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。9月23日，在貨運(yùn)部SMS——安全管理體系階段工作匯報(bào)會(huì)上，股份公司安委會(huì)專家組對(duì)此表示了充分肯定。                                                    

    突出重點(diǎn) 扎實(shí)推進(jìn)  

    貨運(yùn)部是公司7個(gè)實(shí)施SMS試點(diǎn)運(yùn)行單位之一，也是公司貨運(yùn)系統(tǒng)唯一一家開(kāi)展SMS試點(diǎn)運(yùn)行的單位。為扎實(shí)推進(jìn)SMS建設(shè)，從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，貨運(yùn)部就確立了“分期推進(jìn)，點(diǎn)面結(jié)合，廣泛參與，定期評(píng)估”的推進(jìn)方針，選擇最緊迫、最重要、最復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)突破。他們最先啟動(dòng)了廣州貨站、裝卸處和廣州安檢站三個(gè)重點(diǎn)單位的SMS建設(shè)工作，并明確了貨運(yùn)部的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)察重點(diǎn)單位、安全運(yùn)行保障重點(diǎn)單位、運(yùn)行協(xié)調(diào)重點(diǎn)單位，有針對(duì)性地建設(shè)SMS項(xiàng)目。面對(duì)點(diǎn)多面寬、歷史數(shù)據(jù)匱乏、設(shè)備陳舊等諸多困難，貨運(yùn)部充分發(fā)揮一線科室、分隊(duì)和班組的操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IOSA審計(jì)和“四抓四嚴(yán)”整改活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各流程對(duì)接和危險(xiǎn)源識(shí)別等環(huán)節(jié)，既使作業(yè)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，又讓制定的控制措施更具操作性。 

    經(jīng)過(guò)3個(gè)多月奮戰(zhàn)，一部1000多頁(yè)5斤重的《貨運(yùn)部安全管理體系（SMS）實(shí)施指南》（初稿）新鮮“出爐”，共分析歸納出貨運(yùn)部的153項(xiàng)部門(mén)主要活動(dòng)，527項(xiàng)分解活動(dòng)，3356項(xiàng)崗位活動(dòng)，534個(gè)工作流程，查找分析出898個(gè)危險(xiǎn)源，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和控制措施898條。  

    展露成果 三大轉(zhuǎn)變  

    在匯報(bào)會(huì)上，公司專家組點(diǎn)評(píng)貨運(yùn)部通過(guò)SMS建設(shè)，在安全管理達(dá)到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從經(jīng)驗(yàn)、命令型安全管理向規(guī)章、法制型科學(xué)安全管理轉(zhuǎn)變，貨運(yùn)生產(chǎn)操作有章可循；二是從領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制向全員崗位安全責(zé)任制轉(zhuǎn)變，安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；三是從結(jié)果控制型安全管理向過(guò)程控制型安全管理轉(zhuǎn)變，全程監(jiān)控、優(yōu)化流程各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。  

    安全管理永無(wú)止境，貨運(yùn)部還將繼續(xù)推進(jìn)安全管理系統(tǒng)建設(shè)，牢固筑牢安全防線。