南通港口集團(tuán)強(qiáng)化制度運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，圍繞《南通港口集團(tuán)有限公司規(guī)章管理制度（試行）》出臺了涉及重大決策、管理體制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及工作規(guī)則等一系列規(guī)章制度，形成生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)報告、現(xiàn)金管理、銀行貸款、成本管理、在建工程管理等九大流程制度體系，建立健全與流程和制度相配套的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及工作機(jī)制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，建立互控、責(zé)任追究和定期檢查監(jiān)督制度；完善集團(tuán)公司對外投資管理制度、合同管理制度、信用風(fēng)險控制等相關(guān)制度的監(jiān)督體系，通過規(guī)范制度運(yùn)行，有效地壓縮了以往制度中的彈性空間，濾清了企廉工作的源頭之水。如《財務(wù)審批制度》中，對各項財務(wù)費(fèi)用審批要求作了細(xì)化，其中涉及基建、技改、工程承包、建筑材料采購、外包勞務(wù)等方面的經(jīng)濟(jì)合同的審批權(quán)都明確了權(quán)限。例如，對超過10萬元的采購項目要求必須采取合同招標(biāo)方式，由采購、技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)察審計等部門參加的招標(biāo)小組具體實施，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的機(jī)制。2007年，開展基建項目竣工決算審計13項，送審金額3億元，核減金額3000余萬元；各項采購招標(biāo)50余項，全年采購及修理費(fèi)用比2006年下降1100萬元，大大節(jié)約了經(jīng)營成本，最大程度地維護(hù)了集團(tuán)的利益。