據(jù)集團新聞發(fā)言人歐永林介紹，“改革創(chuàng)新年”將在7個方面推進資源整合和組織架構(gòu)、管理機制的創(chuàng)新。一是按照集團化原則，適時組建集團管理委員會，健全管理架構(gòu)。二是按照專業(yè)化原則，規(guī)劃發(fā)展港口裝卸業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、綜合服務(wù)業(yè)和港口地產(chǎn)業(yè)，適時組建專門管理機構(gòu)。三是建立完善與產(chǎn)權(quán)多元化相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，促進企業(yè)改革和資源整合。四是積極探索與體制改革相適應(yīng)的股權(quán)激勵機制，并擇機在一定范圍內(nèi)進行試點。五是按照規(guī)?；?、集約化原則，繼續(xù)對功能相近的單位實施功能與資源整合，建立完善與經(jīng)營性資產(chǎn)注入上市公司相適應(yīng)的管理架構(gòu)，促進港口生產(chǎn)和資本運作。六是積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)暫不具備條件進入上市公司的企業(yè)轉(zhuǎn)變體制機制，提升管理水平和盈利能力。七是完成全部經(jīng)費單位企業(yè)化改革工作，促進天津港各單位提高自主經(jīng)營，自我發(fā)展的能力。 


　　天津港郵輪母港項目將于3月下旬開工。該工程總投資約11.7億元，將建設(shè)2個國際郵輪泊位，可停靠世界上最大郵輪，碼頭岸線長625米，設(shè)計年旅客吞吐量50萬人次，滾裝集裝箱年吞吐量6萬箱。建設(shè)期22個月，今年內(nèi)將完成水工50%樁基打設(shè)、客運站房主體工程50%的形象進度。