徐冠巨，1961年7月出生，浙江蕭山人。1986年10月，他與父親徐傳化一起共同創(chuàng)辦傳化企業(yè)。現(xiàn)任傳化集團(tuán)董事長、全國政協(xié)委員、浙江省政協(xié)副主席、浙江省工商聯(lián)會長。 

    歷任杭州市工商業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會會長、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)委員；杭州市政協(xié)常委、浙江省政協(xié)委員、浙江省政協(xié)副主席、全國政協(xié)委員。 

    先后獲得中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、浙江省勞動模范等榮譽(yù)稱號。 

    徐傳化二胡一拉，總能吸引無數(shù)烏氈帽朋友前來捧場 

    在化工領(lǐng)域聞名的徐冠巨，準(zhǔn)備再次締造一個(gè)“傳奇故事”: 

    2003年，投資3億元建成560畝傳化物流基地； 

    2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總額達(dá)23億元，上繳稅費(fèi)8000多萬元。 

    徐冠巨透露：“已至少有100多個(gè)城市邀請傳化前去復(fù)制物流基地?！?nbsp;

    徐冠巨表示：“我希望在未來幾年內(nèi)達(dá)到10家”。 

    如果該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那么傳化將形成覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，物流產(chǎn)值將達(dá)到數(shù)百億元。 

    屆時(shí)，一個(gè)傳化物流帝國將崛起。 

    毫無疑問，和浙江蕭紹（蕭山、紹興）平原上許多隱形富豪一樣，徐冠巨是低調(diào)的。但是，他和父親的傳奇經(jīng)歷、身上籠罩的各種光環(huán)，讓他們很難和那些隱形富豪一樣，遠(yuǎn)離聚光燈。1985年底，一場怪病落在這個(gè)不到24歲的青年人身上，他的父親為了還治病的債務(wù)，籌款2000元，靠一口大缸和一只鐵鍋開始創(chuàng)業(yè)。短短20年間，這家企業(yè)的產(chǎn)值即將突破百億。1995年，傳化在民營企業(yè)中率先建立黨支部，從而成為中國最早建立黨支部的民營企業(yè)之一，江澤民和胡錦濤兩任總書記都曾親自考察或關(guān)注過傳化集團(tuán)的黨建工作。2002年，徐冠巨當(dāng)選為浙江省工商聯(lián)會長，次年，42歲的他擔(dān)任浙江省政協(xié)副主席。 

    前 傳： 

    一場怪病逼上梁山 

    1985年底，徐家的小兒子徐冠巨，突然染上了可怕的血液病———溶血性貧血。兩個(gè)月就欠債2.6萬多元，這對一個(gè)普通的農(nóng)民家庭來說，無疑是一筆天文數(shù)字。為了還債，父親徐傳化抱著背水一戰(zhàn)的心態(tài)，決定做生意，搞一個(gè)家庭手工作坊：做液體洗滌劑。起步是艱難的，沒有反應(yīng)鍋，就用水缸來替代；沒有鍋爐，就用鐵鍋加柴燒來替代；沒有攪拌機(jī)，就用人工來替代。 

    創(chuàng)業(yè)初期，盡管企業(yè)經(jīng)營是徐傳化說了算，但那時(shí)徐冠巨就開始擔(dān)當(dāng)重要角色。父子的基本分工原則是，徐傳化負(fù)責(zé)對外工作，徐冠巨負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。徐冠巨告訴記者：“1986年，改革開放才開始不久，許多領(lǐng)域還有很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余，當(dāng)時(shí)的原料很難采購，我父親要通過一些單位的熟人，才能買到一些，而且量很小。銷售那塊，也是我父親負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)我一邊養(yǎng)病，一邊做企業(yè)內(nèi)部工作，比如財(cái)務(wù)會計(jì)、企業(yè)日常管理、賓客接待等等，另外，我還學(xué)習(xí)新工藝，研究開發(fā)新產(chǎn)品”。 

    1986年10月，徐傳化父子設(shè)備簡陋的家庭作坊誕生了。徐冠巨告訴記者：“一開始因?yàn)橘Y金少，我們只能晚上生產(chǎn)，白天用自行車馱著液體洗滌劑到各村各戶去叫賣，再把賣來的錢購原料再生產(chǎn)，如此循環(huán)往復(fù)?！?nbsp;

    徐家的生意越來越好，1987年，銷售額達(dá)到了33萬元，利潤超過了3萬元。這一年，徐家不僅還清了債務(wù)，還成了當(dāng)?shù)氐母辉?。更令人驚奇的是，徐冠巨的病原本很難治，但在那年卻大有好轉(zhuǎn)。 

    1988年，由于液體洗滌劑供不應(yīng)求，徐傳化父子租用村里房子作廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此時(shí)徐家的一些親戚朋友也加入到生產(chǎn)和銷售中來，家庭作坊逐漸演變?yōu)榧易逍推髽I(yè)。1989年，徐傳化父子和他們的企業(yè)又向前跨出一步。他們向當(dāng)?shù)卣庥昧?畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐。在繼續(xù)拓展液體洗滌劑市場的同時(shí)，產(chǎn)品開始向印染助劑類擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，職工人數(shù)已達(dá)幾十人。從此之后，徐傳化父子的企業(yè)逐漸走上正軌。 

    后傳： 

    一個(gè)產(chǎn)品壯大一個(gè)企業(yè) 

    從日化用品到化工助劑的延展，為傳化集團(tuán)的成功起到了奠基作用，而奠定這個(gè)基礎(chǔ)的就是徐冠巨。 

    就在徐傳化推銷液體洗滌劑時(shí)，蕭紹一帶的紡織印染企業(yè)正在迅速發(fā)展，紹興柯橋的“中國輕紡城”正是那時(shí)候開始崛起。徐傳化在接觸許多紡織印染企業(yè)中，得知當(dāng)時(shí)的紡織印染廠用的助劑都是進(jìn)口的，極其昂貴。當(dāng)時(shí)僅有高中學(xué)歷、在生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)到大量化學(xué)知識的徐冠巨得到這個(gè)消息后，就一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過許多次試驗(yàn)，研制成功了紡織印染企業(yè)急需的“901”去油靈。而正是這個(gè)產(chǎn)品，使傳化從一個(gè)普通小企業(yè)逐漸走上了做強(qiáng)做大之路。 

    創(chuàng)業(yè)伊始的一些事件給徐冠巨帶來了深刻的思考。2000元買一勺鹽的故事就一直在傳化流傳。當(dāng)時(shí)，徐家的企業(yè)聘請了“星期天工程師”，每周日來一次。這位工程師掌握著一種添加劑的秘訣，每次加一勺，液體皂就變得粘稠。市場份額的迅速擴(kuò)大，僅靠在“星期日工程師”指導(dǎo)下生產(chǎn)的液體洗滌劑已經(jīng)不能滿足市場的需求了，要想擴(kuò)大生產(chǎn)，必須掌握使液體洗滌劑變濃變稠的“秘方”，可在這一關(guān)鍵技術(shù)上，“星期天工程師”始終留一手。如何使又清又淡的液體洗滌劑變得又濃又稠，徐冠巨千百次地問自己，卻始終不得其解，直到父親在杭州用2000塊錢買來使液體洗滌劑變濃變稠的“秘方”———一勺鹽。2000元買一勺鹽，是徐冠巨在市場經(jīng)濟(jì)中接受的一次重要洗禮，徐冠巨總結(jié)：培養(yǎng)核心競爭力至為重要。這個(gè)故事為傳化后來的發(fā)展埋下了伏筆，徐冠巨決定介入的每個(gè)產(chǎn)業(yè)，傳化都要擁有自己的核心競爭力。傳化物流和傳化農(nóng)業(yè)兩個(gè)項(xiàng)目就是如此。 

    新 傳： 

    再造傳化物流帝國 

    外界對傳化集團(tuán)的了解幾乎都和化工有關(guān)，但事實(shí)上，真正能體現(xiàn)徐冠巨風(fēng)格的也許是傳化物流和傳化農(nóng)業(yè)兩個(gè)項(xiàng)目，而傳化物流堪稱徐冠巨的經(jīng)典之作。 

    1997年，傳化集團(tuán)就開始組建為企業(yè)自我服務(wù)的“自備車隊(duì)”，但運(yùn)營成本頗高，后來，傳化專門組建運(yùn)輸公司，但經(jīng)營費(fèi)用還是居高不下。2002年，正當(dāng)物流業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)界熱門話題，“第三方物流”概念紅遍大江南北時(shí)，傳化率先進(jìn)入“第四方物流”。 

    徐冠巨這樣思考，需求者需要采購某種商品而進(jìn)行的物流活動是第一方物流，供應(yīng)方為了提供某種商品而進(jìn)行的物流活動是第二方物流，由供應(yīng)方和需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式則是第三方物流，而傳化可以成為培育物流企業(yè)的第四方物流。2002年，傳化開始投資建設(shè)傳化物流基地。2003年4月18日，正式開始營業(yè)。這個(gè)總投資3億元、總面積560畝的物流基地，選址也頗為講究，正好位于浙江蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)滬杭甬高速公路蕭山出口處。 

    溫州的一家電器企業(yè)在工業(yè)電器方面頗有知名度，他們也為物流成本高企所煩惱。這家電器企業(yè)成為傳化物流的客戶之后，取消了自己的車隊(duì)，公司的供銷部門設(shè)立了直通傳化物流基地的計(jì)算機(jī)平臺。該企業(yè)車輛需求信息會隨時(shí)反映在傳化物流基地的大平臺上，大批從杭州回程的空車就成為企業(yè)整合的資源。這家企業(yè)成為傳化的客戶后，每年節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用五百萬元！ 

    這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期公司內(nèi)部許多人無法理解的項(xiàng)目，徐冠巨傾注了大量心血，而這個(gè)項(xiàng)目取得的成就，也是有目共睹的。徐冠巨給記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)：2006年，物流基地全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總額達(dá)到23億元，上繳稅費(fèi)8000多萬元；目前，已有480余家來自省內(nèi)外的專業(yè)運(yùn)輸、倉儲、零擔(dān)、貨代等物流企業(yè)進(jìn)駐傳化物流基地，基地整合了近40萬輛的社會車輛，日整合車輛達(dá)2千-3千輛，日承運(yùn)貨物量達(dá)3萬-5萬噸。 

    徐冠巨說，這個(gè)第四方物流企業(yè)，也能做到四方共贏，“物流企業(yè)拿到了業(yè)務(wù)，需求企業(yè)降低了成本，我們公司得到了發(fā)展，地方政府改善了城市面貌和形象，增加了稅收和就業(yè)”。傳化物流的成功，引起了許多地方政府的興趣，徐冠巨告訴記者，“已至少有100多個(gè)城市邀請傳化前去復(fù)制物流基地。” 

    傳化物流基地強(qiáng)烈吸引這些城市的亮點(diǎn)很多，光稅收一項(xiàng)就很有說服力，傳化物流基地2006年上繳了8000多萬稅費(fèi)，這個(gè)數(shù)字哪怕是在財(cái)政收入居浙江省縣、市（區(qū)）第一的蕭山，也不是小數(shù)字。除此之外，類似基地還能有效降低區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本：以傳化物流為例，目前已經(jīng)服務(wù)杭州市及周邊地區(qū)具一定規(guī)模的制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)達(dá)18000多家，并為其降低物流成本40％左右。 

    在杭州取得成功后，徐冠巨決定在全國各地復(fù)制傳化物流基地，目前已進(jìn)入實(shí)施階段的包括蘇州物流基地和成都物流基地。以成都物流基地為例，該項(xiàng)目將在今年10月開工，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年