核心提示 

　　作為國家主樞紐港之一的營口港，位于遼寧沿海經(jīng)濟帶沈陽經(jīng)濟區(qū)的營口市，是東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海大通道。 

　　黨的十六大以來的10年間，伴隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和對外開放的擴大，營口港務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，堅持為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)不動搖，緊緊抓住東北老工業(yè)基地全面振興、遼寧沿海經(jīng)濟帶加速建設(shè)和沈陽經(jīng)濟區(qū)迅速崛起的發(fā)展機遇，加快港口設(shè)施建設(shè)，使港口功能不斷完善，作業(yè)效率和服務(wù)水平不斷提升，為遼寧及東北地區(qū)的繁榮與振興架起了一座暢通便捷的海上橋梁。營口港的貨物吞吐量10年前是3000萬噸，2011年達(dá)到2.6億噸，2012年計劃實現(xiàn)3億噸；集裝箱吞吐量10年前只有30萬標(biāo)準(zhǔn)箱，2011年突破400萬標(biāo)準(zhǔn)箱，2012年計劃完成480萬標(biāo)準(zhǔn)箱。港口總資產(chǎn)10年前是54億元，到2012年上半年已達(dá)到645億元。 10年間，貨物吞吐量增長10倍，總資產(chǎn)增長11倍，成為全國沿海發(fā)展最快的港口之一。 

　　堅持科學(xué)發(fā)展不動搖實現(xiàn)港口又好又快發(fā)展 

　　在港口發(fā)展上，營口港務(wù)集團既要增量，更要質(zhì)量，全力打造綠色環(huán)保港口。 10年間，投入5個多億用于港區(qū)環(huán)境保護和治理。專用碼頭建設(shè)按照貨種特性分區(qū)域布局，采取多種措施減少煤炭、礦石等污染貨種對港區(qū)的污染；為保持仙人島港區(qū)生態(tài)原貌，該港區(qū)防浪堤繞道修建；全部拆除了港區(qū)和生活區(qū)的鍋爐房，將分散的燃煤供熱改為電廠集中供熱；率先對碼頭機械進(jìn)行油改電，二氧化碳排放量削減率達(dá)60%以上。30萬噸級礦石專用碼頭，裝卸效率達(dá)到全國先進(jìn)水平。 

　　堅持為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)不動搖為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做好港口設(shè)施配套 

　　10年來，營口港始終堅持為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)不動搖，積極為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做好港口設(shè)施配套。區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)需要什么樣的碼頭，營口港就建設(shè)什么樣的碼頭，需要多大的泊位，就建設(shè)多大的泊位，需要哪種功能，就增加和完善哪種功能。分別建設(shè)了集裝箱、鋼材、礦石、原油、成品油及液體化工品、汽車、糧食、大件設(shè)備、煤炭、散雜貨等十多類貨種的專用碼頭。 

　　堅持國有資產(chǎn)保值增值不動搖實施資本運營科學(xué)管理 

　　營口港務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子堅持國有資產(chǎn)保值增值不動搖，向資本運營要資金，向科學(xué)管理要效益。 

　　2002年營口港上市以來，有效利用資本市場的融資功能，進(jìn)行了一系列資本運作，迅速擴大了港口規(guī)模，完善了港口功能，使國有資產(chǎn)保值增值，使港口發(fā)展有了資金保障。 

　　同時，營口港務(wù)集團根據(jù)港口發(fā)展實際，加強科學(xué)管理，建立健全了一系列科學(xué)有效的管理機制，確保國有資產(chǎn)保值增值。 

　　10年來，營口港的總資產(chǎn)從54億元增加到645億元，增長11倍。 

　　堅持國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)不動搖以構(gòu)建和諧社會為己任 

　　首先，通過主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，承擔(dān)拉動地方經(jīng)濟建設(shè)的國企社會責(zé)任。 10年來，港口規(guī)模的擴大，帶動了地方運輸業(yè)、物流業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展。 

　　其次，在救災(zāi)、扶貧、幫困等社會義務(wù)方面，營口港務(wù)集團勇?lián)?zé)任，每年都要作出用于救災(zāi)，扶貧，幫困的資金計劃。 

　　10年來，直接安排就業(yè)崗位1萬多個。 

　　由營口港負(fù)責(zé)的丹東海洋紅港區(qū)起步工程后方臨建場地正在回填。 

　　堅持以人為本不動搖千方百計提高員工幸福指數(shù) 

　　營口港務(wù)集團始終把加快港口發(fā)展，提高員工幸福指數(shù)作為港口一切工作的出發(fā)點和落腳點。在港口管理上，他們堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，認(rèn)真貫徹職工代表大會制度，凡涉及港口發(fā)展、員工利益的重大問題一律經(jīng)過職代會討論，維護廣大員工的合法權(quán)益，廣大員工在港口有地位、有尊嚴(yán)、有責(zé)任、有幸福感和光榮感。 

　　除了每年為員工進(jìn)行體檢，集團每年還投入60萬元，設(shè)立幫困基金解決員工突發(fā)困難。不論是重病突發(fā)還是遭遇自然災(zāi)害，員工都無后顧之憂。10年來，員工年人均收入已從1.73萬元增加至5.5萬元，提高217%。